一、 学习标准、培训人员 `iEo:4\'f/
企业在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准,开展两个层次的教育培训工作。 [qw(Qe/5
1.组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业必须通过一定的形式,使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。 @e&t/
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2.组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者,担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此,必须通过举办专门的HSE管理体系培训班,使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识,并具备HSE管理体系内审员的资格。 V&G!}G_
二、 风险评价和管理现状调研 zr?*SJF
风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。 3]?(xAF
三、 规划设计和准备 m8Wi=6d
根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括: A(|,;v@!6
1. 企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。 pRt){DZcm
2. 企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。 FI,G@Z
3. 企业主管部门提出HSE方针和目标草案,最高管理者组织评审并批准发布。 *i^Qa2%V
4. 成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。 jotqpi4DS
5. 调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。 2nJMnew_I
6. 建立健全企业HSE组织管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。 V{#Ow\72
7. 依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。 #
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8. 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。 $PdJW2j54
9. 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工作的程序。 :UT>e6
10. 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。 @6L[o
11. 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。 Hkv+[<y/*
四、 HSE实施程序文件的编制 80M!<0I
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。 otX1el)vt
五、 HSE管理体系的实施 以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容应为: g."g(Xs1Y
1. 批准和发布HSE实施程序。 D5,f@VY?O
2. 部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE管理活动。 LN{
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3. 部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。 /~)" `
六、审核、评审 ~b%aV%
HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,在HSE管理体系运行一定时期后,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。 oOBuqgA}Y
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